若绩效管理脱离人效导向，何谈真正有效？

绩效管理如果不围绕人效，还能算有效吗？

人效到底是什么？它仅仅是“人均产值”这样简单的数字吗？还是说，它其实揭示了企业对人才投入的真实回报水平？当我们在谈论人力成本时，有没有像评估一笔资本支出那样，认真追问：这笔“人才投资”带来了多少实际产出？

如果一家企业年年扩招、持续加薪，却看不到相应的业务增长或效率提升，这样的投入真的值得吗？人效低下的背后，是不是隐藏着岗位冗余、流程低效，甚至战略方向偏差？我们是否把“用人”等同于“做事”，却忘了问：这些人，真的在创造价值吗？

既然人效关乎人才投资的回报率，那绩效管理的设计逻辑是否理应围绕它展开？如果KPI、OKR或各类考核指标无法反映个体或团队的真实效能，它们又怎能引导行为、优化资源、驱动增长？我们是在激励高效创造，还是在变相奖励“看起来很忙”？

那么问题来了：你的绩效体系，真的以人效为轴心了吗？它能否清晰回答“谁的贡献更大”“哪个部门ROI更高”“哪些岗位需要优化”？若答案模糊，或许说明绩效已沦为形式。真正的绩效管理，不是为了完成考核任务，而是为了放大人的价值密度。唯有将人效置于中心，绩效才能从“管理工具”升维为“增长引擎”。毕竟，企业最宝贵的资产不是规模，而是高效能的人。