员工赋能发展课程

员工激励培训

1. 激励干劲的本质

 检讨激励的引发力

 外发的诱因ó原自內心的推动力

 激励理论巡礼

 需要的层次 (HierarchyofNeeds)

 X 和 Y 的理论 (TheoryX/Y)

 中国的善恶论

 保健和维持因素 (TwoFactorTheory)

 期望理论 (ExpectancyTheory)

2. 激励干劲的好处

 有形的好处

 士气高昂、不畏艰辛、力争上游

 众志成城，个人目标与公司一致

 无形的好处 ( 有成功者的心态，捲土重来，永不言败 )

 每一件事情发生：找出有利于你的事

 每遇挫败：重整步伐，检讨得失，亡羊补牢，找寻新机会，沒有失败，只有结果

 不论发生什么事情，勇于负责，改造环境

 全情投入：热诚、埋头苦干，矢志不懈

3. 如何激励干劲

 激发潜力：唤起心中的巨人

 奖罚制度

4. 激励技巧案例及培训

 如何激励自己及下属

 案例分享