破局与共生：中国企业在海外如何摆脱‘内卷外溢’的文化陷阱？

中国企业如今已站在世界舞台，但我们的商业文明，是否也做好了出海的准备？今天，咱们就聊一个尖锐却绕不开的话题。

一、出海之困：别把“内卷”输出到海外

很多中国企业出海，产品是出去了，但那种 “走自己的路，让别人无路可走” 的心态也带出去了。我管这叫 把“内卷”带到海外。这背后，其实是缺乏一种“生态共荣”的概念。

早期义乌的小商品在亚马逊上能够赚到高额的利润，随着信息的披露，现在义乌商品在亚马逊上的爆款生命周期缩短至以天计，这都是内卷生态。

反观一些外国企业，关店闭厂时给员工的赔偿，可能是中国企业的十倍。为什么这事能成为新闻？因为它传递了一种观念：企业不光是为了赚钱，还要对员工有担当，对社会有责任。

二、国内之痛：万亿顺差下，小企业的生存现实

再说回国内。我们有一万亿的贸易顺差，但为什么很多小企业感觉没挣到钱？因为钱被大厂挣走了，而大厂反过来，用更苛刻的方式对待下游的供应商。

话有点尖锐，但这几乎是行业里公开的秘密。像国内一些最优秀的品牌头部企业，他们的成就，某种程度上是建立在合作方的温饱线上的。他们会把利润算到极致，保证你刚好不死，但想多拿一分钱，很难。更有甚者，成立自己的金融公司，通过商票、汇票付款，如果供应商急着用钱？那就再打个折，进行二次盘剥。这种做法，让许多有条件的合作方都想躲开，一个健康的商业生态，从何谈起？

三、不只是制造：平台巨头的“绝对优势”

不只是制造业大厂，很多互联网巨头也是如此。前段时间阿里被罚，最近携程又被调查。在平台型行业中，马太效应更加明显。我身边做酒店的朋友，在与携程合作中完全处于弱势，有苦难言。更不用说无数小商贩、司机和外卖小哥了。所幸，政府已开始重视并处理这些潜在的垄断问题。

四、根源与本质：是道德问题，还是资本天性？

我谈这些现象，并非单纯谴责创始人的道德水平。学政治经济学的朋友们都明白：资本的不断集中和集聚，是它的天性。 企业越大，老板就越不是某个个体，而是资本的外在化身。

但我依然想说，企业除了追逐利润，必须承担社会责任，肩负社会使命。

五、阶段与选择：我们不能一直停留在“粗放阶段”

有人会问，当初不靠激烈竞争，我们的企业怎能快速壮大？这需要用历史唯物主义的眼光看。美国那些强大了一两百年的公司，早期为了生存，手段也可能非常粗放。这是一个发展阶段的问题。但问题在于，我们不能，也不应该一直停留在那个阶段。

中国发展到今天，我们的大厂已具备相当实力，是不是应该开始展现一种绅士之风与大国的担当？商业文明的建设，现在到了非常关键的时候。

六、出海的警示：没有国家背景的“大厂”，只是孤魂野鬼

最近SHEIN（希音）在欧洲的例子很典型。它在欧洲赚大钱，算盘很精：既享受中国供应链的红利，又想远离监管，把总部设在新加坡，打扮成国际公司。但现在，欧盟特别是法国开始打压它。打压的理由值得深思：不是简单说你抢了生意，而是指控你的商业模式有悖于他们的价值观——太便宜了，摧毁了我们的生活方式和文化；用数万架飞机运货，碳排放巨大，污染环境。

更关键的是，遇到打压后SHEIN才发现，一个没有国家作为背景的所谓大厂，像个孤魂野鬼，根本站不住脚。这说明什么？到最后，国际竞争依然是国家实力的较量。 企业的国际化，根本离不开国家的支撑。想脱离根基成为纯粹的离岸公司，在风云变幻时会非常脆弱。

七、呼唤新文明：从“狼性生存”到“生态共建”

综合来看，我们今天迫切需要呼唤一种新的中国商业文明。

对出海而言：不能只是产品产能出去，一定要有文化相融的意识、生态共荣的概念。要学习日本企业那种融入当地、尊重当地、与当地共同发展的做法。绝不能把国内的掠夺式逻辑简单复制到海外，那样必然引发文化冲突，难以持久。

对国内而言：大企业要有大担当，不能一味追求自身利润最大化，而让整个产业链在温饱线上挣扎。健康的商业生态应该是共赢的，大厂要带头跳出这种“内卷”逻辑。

商业文明的提升，离不开对规律的尊重、对常识的敬畏。企业存在的目的，除了商业利益，还应包含对员工、对伙伴、对社会的责任。这是一种更高级的竞争力，也是企业行稳致远的关键。

中国的发展已进入新阶段。我们的企业，尤其是已经成长起来的大厂，是时候思考：如何从“狼性生存”转向“展现绅士风度”？如何从丛林法则的践行者，转变为商业文明的建设者？

这不仅是企业自身可持续发展的需要，更是中国能够真正赢得世界尊重的重要一环。