【智启仓储新篇】佳迈自动化携手广东飞讯，WMS项目扬帆起航！

当前深圳佳迈自动化业务规模持续扩张，订单、客户体量实现倍数级增长，但现有仓储管理模式已难以匹配企业发展需求，存在库存数据与实物脱节、作业依赖人工经验、流程不透明等痛点。

2026年6月9日，深圳市佳迈自动化股份有限公司联合广东飞讯工业互联网有限公司召开WMS仓储管理系统项目启动大会，标志着佳迈数字化转型迈出关键一步，双方将通过仓储数字化升级，实现库存管理精准化、作业流程透明化、数据链路可视化，为后续全流程数字化建设奠定基础。

会议伊始，深圳佳迈尹国洪董事长对项目启动表示祝贺，并提出三点核心要求：

◎聚焦实效，拒绝无效需求：明确项目核心目标是实现“数据到表、实物一致”，避免盲目追求功能完善，优先落地对企业经营有实际价值的需求，杜绝形式化建设。

◎ 高效协同，保障进度：企业日常生产任务繁重，双方需合理规划项目时间，严格按节点推进，确保每一个环节落地见效，避免项目推进拖沓影响业务开展。

◎长期规划，分步落地：本次WMS项目是企业数字化转型的起点，需以长期发展为导向，扎实推进当前项目，为后续更多数字化项目的推广复制积累经验。

飞讯总经理欧清明回顾了双方三年前的工厂规划合作，对佳迈的快速发展表示肯定，并分享项目推进核心观点：

◎明确WMS与ERP的互补价值：ERP侧重账务结果记录，而WMS将通过条码化管理替代人工录单，实现仓储作业自动化、透明化，解决ERP数据滞后、账实不符的痛点，大幅提升作业效率。

◎循序渐进，拒绝“大跃进”：信息化建设需分步推进，先聚焦仓储收发存核心流程，再逐步扩展至策略管理、数据追溯等模块，避免因一次性上线过多功能导致系统适配失败。

◎重视基础工作落地：条码化管理是项目核心基础，需同步推进库区库位、物料、批次条码规范，兼顾供应商协同配合，确保数据采集精准可靠，为后续全流程追溯提供支撑。

广东飞讯首席顾问杨德龙在会议中介绍了项目实施方法与目标：

◎ 三大核心目标

   库存0差异：实现账实数据一致，明确物料存放位置，解决依赖人工找货的问题。

   作业0等待：通过任务驱动模式，让作业指令自动推送，替代人工传递信息，提升仓储作业响应效率。

   流程0模糊：打通物料从供应商送货到入库、出库、盘点的全流程数据链路，解决ERP仅记录结果、过程不透明的问题。

◎ 实施关键原则

   分步建设：优先聚焦收发存核心流程，再逐步扩展功能，避免一步到位导致系统崩溃。

   流程优化：保留合理现有流程，解决系统无法支撑的业务场景，严格控制个性化开发比例，保障系统稳定性。

   数据先行：提前明确箱码、库位、最小包装等数据规范，确保上线前数据质量达标，避免数据混乱导致项目失败。

◎ 保障措施

   建立周会、例会机制，问题快速响应，做到“问题不过夜、决策不拖延”。

   明确关键用户职责，要求甲方项目负责人投入足够精力，保障跨部门协同顺畅。

   采用“先通后完善”策略，先确保核心业务流程跑通，再逐步优化，避免因追求完美导致项目延期。

广东飞讯项目负责人陈兵在会议中详细拆解项目实施报告。

本次项目以佳迈自动化工厂为试点，实现仓储出入库、调拨、盘点、可视化管理等核心功能落地，对接现有ERP系统，实现数据同步，支撑财务成本核算规范化。通过条码化管理与任务驱动，解决人工录单效率低、库存数据滞后问题，应对业务增长带来的仓储管理压力。项目实施计划周期6个月。

会后，全体项目成员起立宣誓，承诺承担项目工作任务，履行工作职责，全力配合项目推进。

本次WMS项目聚焦佳迈仓储管理核心痛点，通过条码化管理、任务驱动作业、全流程数据追溯三大核心能力，实现库存数据精准化、作业流程透明化、管理决策可视化，解决账实不符、效率低下、流程模糊等问题。项目计划于2026年12月正式上线，将为企业后续全流程数字化建设奠定坚实基础，助力佳迈在业务快速扩张的背景下，实现管理效率与运营能力的双重提升。双方领导表示，本次项目不仅是一次系统升级，更是企业管理模式的革新，双方将携手并肩，分步推进、扎实落地，共同打造行业数字化转型标杆，为企业高质量发展注入新动能！