智 度 学 堂 · 案 例 观 察

挂牌只是开始：
一家制造企业为什么要建自己的商学院？

从浙江力诺商学院揭牌
看张京老师《德鲁克三板斧》能给企业带来什么

2023年7月23日上午，浙江力诺会议中心。

陈晓宇、欧成毅、张京、熊小年四位嘉宾共同为力诺商学院揭牌，各企业家与公司员工到场见证。红绸落下，牌匾揭起，浙江力诺的人才培养翻开新的一页。

比仪式更值得注意的，是当天发生的另一件事：揭牌即开课。

借「E+经理人研修营」线下开营的契机，力诺商学院在揭牌当天同步开启首课。没有庆典后的休整期，没有「下季度再启动」的拖延——牌子挂上墙，课就开上桌。

这个细节，几乎就是把德鲁克那句话直接写在了行动里：管理不在于知，而在于行。

揭牌仪式上，名誉院长及金牌讲师陈晓宇先生回顾了学院前身力诺学堂的发展历程与成绩，并为学院未来发展指明方向。

力诺商学院是浙江力诺沉淀多年、全新推出的创新教育平台，秉持「以奋斗者为本，为奋斗者赋能」的人才理念，与智度学堂及管理实践专家融合办学。学院的定位也很明确：成为中国领先的企业内部学院，成为新建员工与企业共同发展的平台。

对一家制造企业来说，这句话背后其实是一个很务实的判断——

外部培训再精彩，都是「外来的一阵风」：课上热闹，课后归零；老师走了，方法也走了。企业的能力要长在自己身上，就必须有一个属于自己的载体：有人负责、有机制沉淀、有内训师、有持续的课堂。

这就是智度学堂多年来在做的事：为企业建一所自己的大学，让德鲁克思想在企业的土壤里生根、结果。

如果你带过团队，大概熟悉这种状态：

会议开不完，问题却反复出现；
团队每个人都很忙，年底复盘却说不清究竟贡献了什么；
战略很清晰，一到执行层就走了样。

这不是人的问题，是方法的问题。

而这些困惑，德鲁克在七十多年前就已经回答过了。作为「现代管理学之父」，他提出的目标管理、知识工作者、企业的目的是创造顾客等概念，至今仍是管理的地基。他的检验标准只有一条，朴素得近乎苛刻：不在于逻辑，而在于成果。

问题在于——大师的思想，怎么变成中国企业管理者明天上班就能用的动作？

这正是《德鲁克三板斧》要解决的事。

《德鲁克三板斧》的研发者与主讲人，是深耕企业培训近三十年、被称为「德鲁克思想点灯人」的张京老师。她有个很朴素的主张：讲的是走过的路，不是翻译的书。

三板斧，砍的正是企业最痛的三个地方。

三板斧层层递进：从自我管理到团队赋能，从组织协同到成果经营。

张京老师和智度学堂做的事情，可以浓缩成一条主线：以思想为魂、以学堂为体、以成效为果。

• 以思想为魂——德鲁克思想为魂。传播德鲁克思想，帮助管理者成为卓有成效的管理者。
• 以学堂为体——企业商学院为体。共建企业专属的学习型组织：线上学习平台、人才团队育成、内训师体系三线并进，让培养机制留在企业、长在企业。
• 以成效为果——卓有成效为果。化使命为成果，创造巅峰绩效。所有学习最终都要回到那一条检验标准：不在于逻辑，而在于成果。

教学上坚持四个特点：身临其境，提升职业能力；坦诚相对，分享成功经验；高度精练，满足应知应会；永无止境，追求卓有成效。价值观就八个字：正直、诚信、责任、贡献。

力诺的研修课堂上，德鲁克名著导读的学习在真实业务场景中发生；学员分组研讨、专注投入，观点在碰撞中被看见，认知在对话中被重塑。管理理念不再停留在讲义上，而是当场变成管理动作：把目标拆开、把关系理顺、把时间管住、把贡献想清。

从力诺商学院这一个案，能看到四样东西。

一位学员的感慨很能说明问题：

揭牌之后，力诺商学院正式开启招生工作，为企业员工提供全方位的培训和学习机会。

对一家制造企业来说，这意味着培养机制从此沉淀为组织能力：不再依赖某一位能人，而是靠一套可复制、可传承的方法，让一批又一批管理者走向卓有成效。

愿力诺商学院如灯塔般矗立，照亮更多管理者走向卓有成效之路，在培育人才的道路上桃李满园、人才荟萃。

学管理，学德鲁克；建学堂，找智度。
智度学堂持续践行「企业商学院建设 + 德鲁克思想」，
帮助企业打造专属人才孵化体系，
让每一位管理者都成为卓有成效的管理者。